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          直面風險 爬坡過坎 | 廣西公司召開2022年第一季度項目經理例會

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          【摘要】:

           

           

           

           

          為明確年初集團對區域的工作部署,最大程度提升內部管理效能,落實各項行動計劃,廣西公司于3月底召開廣西區域2022年第一季度項目經理例會,參與會議的有集團董事長韋新丹、高級顧問周賢榮、董事韋生良、總助陳志遠、廣西區域總經理朱海及各項目經理。

           

           

           

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          會議地點

          Venue of the meeting

           

          會議的召開地址選擇在項目經理施向紅的陽光城龍光檀映濱江天境項目,作為廣西公司首個裝配式住宅項目,項目主體階段運用井道內施工升降梯、裝配式等新技術的應用,反映出融興建設集團“誠信、敬業、開拓、創新”的核心價值觀以及“匠人匠心、鑄造品質”的品牌理念。該項目施工工藝得到集團領導的一致認可,同時也對施工情況中存在的亮點及不足進行交流討論。

           

           

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          會議匯報

          Report on the meeting

           

          會議上,與會領導、項目經理針對目前面臨的訴訟凍結風險的防范和結算回款緩慢兩大難題進行了自我剖析和討論,并就一系列管理改進措施形成共識。

           

           

          對于廣西公司第一季度的整體情況和后續工作的鋪排,廣西區域總經理朱海作出如下匯報:

          首先,區域公司、項目部層面都應采取針對性強的一切有效措施推進去年年前應付未付工程、結算款的回款工作,確保項目及時復工復產;第二,因疫情影響、市場動蕩,工程回款不及時導致勞務糾紛等問題頻發,針對實際情況制定可行措施進行閉合處理;第三,公司、項目部全體人員都要充分認識到市場下行、成本管控壓力的緊迫,從人員組織架構、現場進度、成本管控、資金落實等方面著手,對風險項目進行有效全方位管控。

          在后續工作安排上,第一,要穩固市場經營、擇優合作、強化管轄、拓寬渠道、籌措資金;第二,公司要為項目減負,盡可能地降低項目財務成本,同時要優化各類工作流程,提高審批效率,提升公司與項目的協同能力;第三,區域公司、項目部要對業主、供應商、勞務等方面的風險進行及時預判,并作出快速反應及強有力的后臺支撐;第四,2022年全面實施項目經營的成本分析,并嚴格按照進度完成項目結算工作,確保資金鏈的可持續性;第五,公司方面做好資金籌劃,給項目提供后臺支撐。

           

           

          03

           

           

          會議總結

          Summary of the meeting

           

          此次會議,有幸邀請到集團高級顧問周賢榮先生參會,周顧問對公司目前的現狀進行了發言,他提到:“在項目的運營中,需要項目經理起到主動牽頭作用,做好公司與項目之間的橋梁作用,項目經理作為項目管理的第一責任人要堅持學習,要堅信只有自身強大,才能掌握主動權的硬道理”。

           

           

          最后,韋董在會議作出總結和點評:首先,目前市場的困難依舊仍增未減,雖然我司新承接的項目在減少,但房地產行業依舊是支柱產業,甲方挑選合作方的要求越來越高,今后能承接業務的都是優質施工企業,我們要建立好品牌、口碑,加大市場競爭力;其次,后續的業務發展會考慮工業地產等方向,如廠房類的工程,要增加這個類型項目的承接,積累施工運營經驗;團隊信心建立很重要,在艱難的環境下,對于工作的推進是否帶著積極的態度,是否深入剖析問題、解決問題,是管理者必須思考的問題;最后,在解決重點問題的方向上,可以聯合外部力量,在自身做好準備的前提下通過多樣化的方式攻堅克難、有效推進。

          過去的三年,盡管市場動蕩,但我們凝心聚力,堅毅向前,已取得豐碩的階段性成果。在這浩蕩之軍的行駛進程中,有人一馬當先,有人窮追不舍,有人就地躺平。我們想要生存下來,企業必須具有超強的自我升級迭代能力,強化內部管理、穩字當頭、穩中求進、直面風險,不畏艱難是我們現階段秉持的信念,只有每一步的腳踏實地,才能向著未來的康莊大道上奮蹄疾行。

           

           

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